編者按：學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，工程院黨委牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求和12條具體要求，圍繞“六張清單”扎實(shí)推進(jìn)工作，加強統籌謀劃，把理論學(xué)習、調查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改、建章立制貫通起來(lái)，一體推進(jìn)主題教育各項工作。
工程院黨委牢記調查研究“深、實(shí)、細、準、效”五字訣，緊盯制約公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的系統性、深層次問(wèn)題，通過(guò)“選題”“析題”“破題”“答題”四步法，深入基層察真情，靶向破題亮實(shí)招。
以問(wèn)題為導向 把好“選題”關(guān) 摸清企情民意
對標先進(jìn)單位、優(yōu)秀企業(yè)，工程院在核心競爭力打造、科技創(chuàng )新成果轉化以及管理專(zhuān)業(yè)化、治理現代化建設等方面還存在一定差距。以此次主題教育為契機，工程院黨委班子堅持以持續改革激活力、以創(chuàng )新驅動(dòng)添動(dòng)力、以黨建文化聚合力，立足企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展問(wèn)題大梳理、難題大排查，將調研工作任務(wù)項目化、清單化。
工程院堅持系統觀(guān)念，統籌制訂領(lǐng)導班子成員調研工作方案，明確調研進(jìn)度，按照制訂方案、建立臺賬、開(kāi)展調研、解決問(wèn)題、成果運用5個(gè)步驟，全力推進(jìn)調查研究各項工作走深走實(shí)。調研工作中，堅持把制約企業(yè)改革發(fā)展以及職工群眾反映強烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題作為“靶向標”，聚焦黨建與中心工作融合還不夠深等工作推進(jìn)痛點(diǎn)、數字化轉型發(fā)展、科研成果轉化的后天優(yōu)勢還不夠明顯等企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、薪酬福利還未健全等員工關(guān)心焦點(diǎn)，黨委班子成員領(lǐng)辦調研課題5項，從擘畫(huà)企業(yè)發(fā)展遠景的戰略性調研，到聚焦具體業(yè)務(wù)難題的對策性調研，以精準選題為高質(zhì)量調查研究把脈定向。
圖-領(lǐng)導班子調研報告
以發(fā)展為導向，把好“析題”關(guān)，主動(dòng)求計問(wèn)策
工程院堅持把牢發(fā)展之勢，傳承弘揚“浦江經(jīng)驗”，把領(lǐng)導下訪(fǎng)和調查研究結合起來(lái)，黨委班子成員以“四不兩直”形式逐一深入基層部門(mén)開(kāi)展群眾面對面調研，形成了5大類(lèi)22項“問(wèn)題單”。圍繞調研發(fā)現的問(wèn)題，班子成員帶領(lǐng)各職能部門(mén)進(jìn)行了深入分析研判，準確把握面臨的形勢和任務(wù)、存在的優(yōu)勢和短板、職工的關(guān)切和難題，弄清楚貫徹落實(shí)的主攻方向是什么、重點(diǎn)難點(diǎn)在哪里、關(guān)鍵環(huán)節有哪些，做到前瞻性思考、系統性謀劃。如：針對加速跟進(jìn)純電動(dòng)重卡企業(yè)，加強市場(chǎng)調研和分析，了解市場(chǎng)趨勢，領(lǐng)導帶隊集中走訪(fǎng)主流電動(dòng)重卡企業(yè)。再如：針對外委采購流程流程復雜、低效，重新調整人員結構，優(yōu)化合同簽訂流程，提高工作效率，使調研成果成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力、領(lǐng)導班子決策的內生動(dòng)力，真正做到對策提在需要時(shí)、措施想在關(guān)鍵處、思路用到發(fā)展上,以調查研究的實(shí)際成效推動(dòng)工作。
圖-深入基層開(kāi)展調研
以目標為導向 把好“破題”關(guān) 創(chuàng )新工作思路
工程院堅持在主題教育中以解難題為切口、以辦實(shí)事為重點(diǎn)、以建新功為目標，黨委班子成員結合調研中發(fā)現的突出問(wèn)題進(jìn)行深層剖析，并形成調研報告5份，找準整改整治方向，以改革、創(chuàng )新、系統思維破桎梏、增活力、聚合力，做到有的放矢、靶向治療。
在主題教育的引領(lǐng)下，黨委班子成員主動(dòng)靠前、主動(dòng)扛責、主動(dòng)作為，及時(shí)把收到的意見(jiàn)建議融入到工作中，帶頭破解難題積案和頑瘴痼疾，把“問(wèn)題清單”變成解難題、促發(fā)展、惠民生的“幸福禮單”。聚焦專(zhuān)項整治任務(wù)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、一線(xiàn)調研、實(shí)地踏察等方式，對各部門(mén)基本情況進(jìn)行大摸底，系統梳理專(zhuān)項整治任務(wù)，把準整治重點(diǎn)。如：圍繞采購效率低下、流程復雜、權責不明確等問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項整治；開(kāi)展數字化產(chǎn)品數字化產(chǎn)品市場(chǎng)調研與迭代不足專(zhuān)項整治，堅持開(kāi)門(mén)搞整治，請群眾參與、讓群眾評判、受群眾監督。聚焦項目管理提升，組織開(kāi)展項目管理線(xiàn)上培訓、項目管理能力沙盤(pán)演練等培訓，加強項目管理團隊的精益化管理能力；聚焦技術(shù)創(chuàng )新，為加快技術(shù)創(chuàng )新成果轉化及應用，分管領(lǐng)導帶頭開(kāi)展系列“技術(shù)創(chuàng )新沙龍”，不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域圍繞同一核心維度進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，激發(fā)員工創(chuàng )新潛能；聚焦人才發(fā)展，打造“浩瀚計劃”，前置挖掘引進(jìn)人才，2023年，引進(jìn)印度籍博士專(zhuān)家1人，完善“星程計劃”，加大科技青年骨干遴選力度；聚焦民生實(shí)事，念好“望聞問(wèn)切”四字訣，形成服務(wù)職工的常態(tài)化、長(cháng)效化機制，圍繞深化職工人文關(guān)懷方面，針對三班倒無(wú)法線(xiàn)上打卡，在風(fēng)洞中心針對性的使用“釘釘”打卡，員工打卡更方便靈活；圍繞提升職工素質(zhì)能力方面，針對新員工如何快速熟悉COP審批流，開(kāi)展“流程明白紙再造”行動(dòng)，編寫(xiě)流程使用明白紙，方便員工查閱使用。
圖-技術(shù)創(chuàng )新沙龍
以結果為導向 把好“答題”關(guān) 推動(dòng)成果轉化
工程院堅持研以致用，將成果轉化作為調查研究的落腳點(diǎn)，將調研“問(wèn)題清單”轉化為發(fā)展“成果清單”，充分發(fā)揮調研優(yōu)化決策、改進(jìn)政策、促進(jìn)工作的重要作用。在全面深入調查研究的基礎上，8月10日，組織召開(kāi)調研成果交流研討會(huì )，系統總結經(jīng)驗做法，充分準確揭示問(wèn)題，深刻剖析問(wèn)題根源，提出可復制推廣的解決方案，形成系列經(jīng)驗成果，為解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)痛點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題提供了可行的思路舉措。同時(shí)，立足公司推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型升級，加快核心競爭力建設，切實(shí)履行中汽中心“汽車(chē)產(chǎn)品工程技術(shù)研發(fā)的擔當者”使命責任，黨委班子從正反兩方面對典型案例開(kāi)展“解剖麻雀”式深刻剖析，深挖癥結、舉一反三，對經(jīng)驗教訓進(jìn)行總結提煉，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚了強大的思想合力，切實(shí)將調研成果優(yōu)勢轉化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展勝勢。