電子電控黨支部
電子電控黨支部以創(chuàng )建“新心向融·電子力行”黨建品牌為契機，圍繞支部黨建工作水平提升制定了“黨建品牌激發(fā)活力，引領(lǐng)融合共促提高”的“領(lǐng)題·破題”專(zhuān)項行動(dòng)方案，持續開(kāi)展“電子力行·大家談”系列特色活動(dòng)，通過(guò)員工思想的碰撞、言語(yǔ)的交流，使“堅持問(wèn)題導向抓整改，堅持目標導向抓落實(shí)，塑造執行力和閉環(huán)管理”工作文化深入人心。通過(guò)發(fā)揮黨建品牌的融合賦能作用，支部圍繞高端汽車(chē)產(chǎn)品性能開(kāi)發(fā)工程服務(wù)和研發(fā)工具類(lèi)軟硬件國產(chǎn)化產(chǎn)品的兩條業(yè)務(wù)主線(xiàn)，著(zhù)力提高部門(mén)內業(yè)務(wù)融合度，全面整合內部資源，制定了智慧座艙測試裝備、無(wú)線(xiàn)通信仿真開(kāi)發(fā)系統、架構開(kāi)發(fā)等3項業(yè)務(wù)的技術(shù)路線(xiàn)圖和項目實(shí)施計劃，推動(dòng)部門(mén)在“開(kāi)拓新市場(chǎng)、研發(fā)新技術(shù)、形成新業(yè)務(wù)”方面邁上新臺階。
安全黨支部
做好基層黨建工作，要創(chuàng )新活動(dòng)機制，提高活動(dòng)成效，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。安全黨支部以“先鋒黨員講堂”為活動(dòng)載體建立“學(xué)評講”體制機制，將發(fā)揮黨員模范作用與加強黨員學(xué)習教育有機結合，真正做到學(xué)以致用，加快部門(mén)能力提升；創(chuàng )建黨員帶領(lǐng)、群眾評選、先進(jìn)分享的“帶評享”項目管理機制，全方位賦能項目精益化管理，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，為部門(mén)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收保駕護航；落實(shí)服務(wù)群眾，完善察民情、改作風(fēng)、辦實(shí)事的“察改辦”機制，通過(guò)季度調研問(wèn)卷和服務(wù)群眾黨員責任區擴展調研渠道，定期對支部存在的問(wèn)題綜合分析研判，及時(shí)解決職工難題，抓牢意識形態(tài)。支委班子集思廣益解題，凝心聚力破題，力爭“黨建經(jīng)營(yíng)雙融雙促雙提升”取得實(shí)際成效。
職能黨支部
職能黨支部著(zhù)力提升“七彩職能·精采盈創(chuàng )”黨建品牌創(chuàng )效能力，堅持突出“四條主線(xiàn)”開(kāi)展工作：一是突出“傳遞”，以《一封感謝信》、“憶路如歌”司齡日等關(guān)懷活動(dòng)為載體，積極向職工傳達上層導向、傳遞企業(yè)文化；二是突出“破解”，由支部委員牽頭，找準職能部門(mén)工作難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，依托黨員先鋒隊和黨員責任區，在管理質(zhì)量提升上補短板、強弱項；三是突出“鏈接”，以“憶初心、五個(gè)壹”集體政治生日、“七彩楓橋”調研團、內外部黨建聯(lián)建等形式，以常態(tài)化、全覆蓋的談心談話(huà)為抓手，鏈接部室與部室、職能與業(yè)務(wù)、內部與外部，構建工作聯(lián)絡(luò )網(wǎng)，加強各領(lǐng)域間的交流；四是突出“共享”，在推進(jìn)重大專(zhuān)項工作時(shí)，由職能部室牽頭，通過(guò)分解任務(wù)目標、明確分工責任，增強協(xié)同效能，著(zhù)力提升支部黨建工作質(zhì)效、服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
振動(dòng)噪聲黨支部
振動(dòng)噪聲黨支部圍繞“凝心聚力強化支部能力建設”黨建主題，堅持以提升組織力為重點(diǎn)，抓標桿強示范，抓責任強落實(shí)。2名支部委員帶頭組隊，成立4支黨員突擊隊，實(shí)施“年初有目標，年中有檢查，年終有考核”的全過(guò)程管理模式。部門(mén)全年確定合同額同比增量15%的實(shí)踐表明，突擊隊有效提升了部門(mén)“用戶(hù)體驗技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量檢測設備開(kāi)發(fā)、振動(dòng)噪聲研發(fā)驗證和高端化技術(shù)服務(wù)”業(yè)務(wù)的創(chuàng )新增量發(fā)展。同時(shí)，支部創(chuàng )新開(kāi)展“縱橫拓展深化”支部聯(lián)建共建行動(dòng)，積極與兄弟院所、大客戶(hù)開(kāi)展5次“橫向聯(lián)建”黨建活動(dòng)，開(kāi)拓了新業(yè)務(wù)合作，增強了發(fā)展信心；積極與上下游科研機構開(kāi)展3次“縱向聯(lián)建”黨建活動(dòng)，促進(jìn)了研發(fā)效率，夯實(shí)了創(chuàng )新地基。
風(fēng)洞中心黨支部
風(fēng)洞中心黨支部圍繞“夯實(shí)黨建根基、聚力黨建實(shí)效”開(kāi)展破題工作，以“責任化、標準化、規范化”為目標開(kāi)展全年黨建活動(dòng)，以“黨建經(jīng)營(yíng)深度融合、重在成效”作為檢驗黨建工作質(zhì)量的重要標準，按照支部領(lǐng)題、集思廣益結題、凝心聚力破題、成果運用提升四個(gè)階段開(kāi)展工作。圍繞“強規劃”開(kāi)展主題黨日活動(dòng)5次，高質(zhì)量保障規劃落地；圍繞“重落實(shí)”開(kāi)展黨建聯(lián)建4次，推動(dòng)與企業(yè)合作，全年達成合作項目二十余項；圍繞“細管理”開(kāi)展黨建聯(lián)建2次、專(zhuān)題推動(dòng)會(huì )6次，開(kāi)展“風(fēng)洞數字化運維體系”建設；圍繞“微創(chuàng )新”開(kāi)展創(chuàng )新大賽、技術(shù)培訓。支部黨建工作標準化、規范化大幅提升，部門(mén)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、創(chuàng )新氛圍、行業(yè)影響力效果凸顯，切實(shí)發(fā)揮高質(zhì)量黨建對高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)作用。
新型底盤(pán)黨支部
新型底盤(pán)黨支部圍繞“項目化管理助推基層黨建提質(zhì)增效”開(kāi)展領(lǐng)題破題工作，在黨建工作中嘗試引入項目管理的經(jīng)驗和方法，加強黨建工作的過(guò)程管理和閉環(huán)管理。一是建立黨建工作滾動(dòng)計劃看板和工作臺賬，形成“建立臺賬—督辦落實(shí)—跟蹤問(wèn)效”的全鏈條落實(shí)機制，變黨建工作“被動(dòng)抓”為“主動(dòng)抓”；二是將黨建工作內容載體化，搭建“時(shí)光寄語(yǔ)”平臺，定期搜集黨員群眾對于部門(mén)黨建、業(yè)務(wù)的意見(jiàn)和建議，著(zhù)力解決一批群眾關(guān)切的實(shí)際困難和問(wèn)題，變黨建工作“無(wú)形抓”為“有形抓”。通過(guò)“領(lǐng)題·破題”專(zhuān)項行動(dòng)，有力推動(dòng)支部黨建工作提質(zhì)增效，黨建促經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)，新型底盤(pán)開(kāi)發(fā)部2023年前十個(gè)月?tīng)I業(yè)收入同比增長(cháng)53.3%，凈利潤同比增長(cháng)38.7%。